낙동강의 녹조·수질 변화, 3차원 위성지도로 확인!

기후에너지환경부 소속 국립환경과학원은 낙동강의 녹조 및 수질 변화를 쉽게 파악할 수 있도록 3차원 위성지도 기반의 ‘공간정보 시각화 프로그램’으로 개발해 10일 이를 공개한다고 9일 밝혔다. 이번 프로그램은 국립환경과학원 낙동강물환경센터의 환경연구과제 성과 중의 하나로, 낙동강의 수질 예측 결과를 3차원 위성지도에 중첩해 시각적으로 표출하는 공간정보 자료다. 기존의 연구 성과물들이 방대한 양의 텍스트, 표, 그래프 등으로 제공되어 전문가가 아닌 국민은 이해하기 다소 어렵다는 문제가 있었다. 이번 프로그램은 이 같은 문제를 개선해 누구나 쉽게 직관적으로 물환경 변화를 인식할 수 있도록 지원하는 ‘개방형 연구성과물’로 개발됐다. 이 프로그램은 사용자가 날짜와 항목 등을 선택하면, 수질예측모델 결과를 자동 변환해 3차원 위성지도(구글어스)에 중첩·표출하는 기능을 제공하는 것이 특징이다. 이를 통해 사용자는 복잡한 데이터 처리 과정 없이 선택한 구간의 녹조발생량과 수질변화를 시각적으로 확인할 수 있다. 또한, 그래픽 사용자 인터페이스(GUI) 기반으로 설계되어 비전문가도 손쉽게 사용할 수 있으며, 사용자 안내서와 예제 파일이 함께 제공되어 실습 및 교육에도 활용된다. 이 프로그램과 사용자 안내서는 10일부터 국립환경과학원 물환경정보시스템(water.nier.go.kr) 자료실에서 누구나 내려받아 사용할 수 있다. 박지형 국립환경과학원 낙동강물환경센터장은 “공간정보 시각화 프로그램을 통해 국민들이 낙동강 수질 변화에 더욱 관심을 가지길 기대한다”며 앞으로도 누구나 직접 체감할 수 있는 개방형 연구성과물을 지속적으로 개발해 제공할 것”이라고 말했다.

젠슨 황도 반한 K치킨 ‘속빈강정’…전국 치킨집 3년 새 3000개↓·가맹점은 증가

‘2025 경주 아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의’ 참석차 방한한 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)가 지난달 30일 이재용 삼성전자 회장, 정의선 현대차그룹 회장과 ‘치맥’ 회동을 가진 것을 계기로 K치킨이 재조명되는 가운데, 정작 전국 치킨집 수는 최근 3년 사이 3000개가 줄어들며 4만 개 벽이 무너진 것으로 나타났다. 국내 프랜차이즈 가맹점 수는 매년 늘어 3만 개에 육박했다. 치킨 브랜드 수는 600개를 넘어섰다. 9일 국가데이터처(옛 통계청) 국가통계포털에 따르면 전국 치킨전문점 수는 2023년 기준 3만 9789개로 전년(4만 1436개)보다 4%가량 줄어들며 4만 개 아래로 내려왔다. 치킨집 수는 3년 연속 감소세를 보였다. 2020년 4만 2743개에서 3년 만에 거의 3000개 줄었다. 2023년 기준 치킨전문점 종사자 수는 8만 4614명으로 2년 사이 2000명가량 감소했다. 치킨 업종을 포함한 전체 음식점 및 주점업 사업체 수도 2020년 80만 4173개에서 2023년 79만 3586개로 1만 587개 줄었다. 농림축산식품부 관계자는 "코로나19 이후 외식업 업황이 완벽히 회복되지 않고 폐업률이 높은 상태가 지속되면서 전체 음식점업과 치킨 업종의 업체 수가 줄어드는 추세였던 것 같다"고 말했다. 전체 치킨집 수는 줄었지만, 프랜차이즈 가맹점 수는 매년 늘고 있다. 치킨 프랜차이즈 가맹점 수는 2018년 2만 5000개 수준에서 2023년 2만 9805개로, 5년 만에 5000개 가까이 증가하며 3만 개를 눈앞에 뒀다. 치킨은 음식점업 중 프랜차이즈 사업체 비중이 가장 높은 업종이다. 치킨전문점 중 프랜차이즈 가맹점은 약 75%로 높아졌다. 치킨 프랜차이즈 브랜드 수는 공정거래위원회 가맹사업 통계에 따르면 지난해 기준 647개로 2020년(477개)보다 170개 늘었다. 프랜차이즈협회 관계자는 "코로나19 이후 전 국민이 일상적으로 배달앱을 이용하면서 치킨 프랜차이즈가 급성장해 다양한 브랜드가 많이 생겼다"고 말했다. 농식품부 관계자도 "배달앱 이용이 많아졌는데, 프랜차이즈는 배달앱 프로모션을 많이 할 수 있어 프랜차이즈 비중이 높아진 것 같다"고 풀이했다. 다만, 브랜드 수는 작년(669개)과 비교해 감소했다. 이는 내부 부진이 지속하는 상황에서 가맹본부를 새로 차리려면 직영점 하나를 1년 이상 운영해야 하는 제도가 도입되면서 등록을 취소한 브랜드가 생겨났기 때문으로 공정위는 분석했다. 치킨 브랜드 수는 최근 몇 년 사이 많이 늘었지만, 규모가 영세한 브랜드가 대부분이다. 지난해 기준 가맹점 수 10개 미만 브랜드가 410개로 전체의 63%를 차지했고, 가맹점 100개 이상 브랜드는 55개로 8.5%에 불과했다. 2023년 말 공정거래위원회 집계 기준 가맹점 수가 2000개를 넘는 브랜드는 bhc(2291개)와 BBQ(2238개) 두 곳이다. 그 뒤로는 교촌치킨(1377개), 처갓집양념치킨(1233개), 굽네치킨(1118개) 순이다. 업계 관계자는 "작년부터 배달앱의 무료 배달 경쟁으로 배달 수요가 회복돼 치킨 가맹점 수는 늘었겠지만, 수수료 부담이 너무 커져 수익 구조가 악화하고 있다"고 말했다.

삼성전자서비스, 수능 고사장 시스템에어컨 사전 점검

삼성전자서비스는 ‘2026학년도 대학수학능력시험’을 앞두고 전국 수능 고사장에서 사용 중인 삼성전자 시스템에어컨의 사전 점검을 진행한다고 9일 밝혔다. 수험생들이 최적의 환경에서 시험을 볼 수 있도록 삼성전자 시스템에어컨의 동작 상태를 사전에 확인하는 취지이다. 이번에 진행되는 사전 점검은 서울, 경기, 강원, 부산 등 전국 10개 시·도 교육청 관할 260여 개 고사장을 대상으로 수능 전날인 오는 12일까지 진행된다. 삼성전자서비스 전문 엔지니어가 고사장을 순회하며 냉·난방 시험 가동과 실내·외기 소음 점검 등 시스템에어컨의 전반적인 동작 상태를 집중 확인한다. 삼성만의 고도화된 ‘시스템에어컨 실시간 모니터링 프로그램 S-NET’을 활용해 주요 부품의 동작 상태, 잠재적 이상 징후까지 꼼꼼하게 점검할 예정이다. 사전 점검은 무상으로 진행되며 부품 교체 등 추가적인 수리가 필요한 경우에는 출장비 감면 혜택도 제공한다. 수능 시험 당일인 13일에는 전국의 지역 교육청·고사장과 비상 연락 체계를 구축해 긴급 점검 서비스를 제공한다. 수능 긴급 서비스팀은 시험 당일 고사장 인근에서 상주하며 긴급 출장 서비스, 임시 사용 방법 안내 등 신속한 서비스를 제공할 예정이다.

롯데, ‘제10회 슈퍼블루마라톤’ 성료

롯데는 스페셜올림픽코리아와 함께 8일 서울 상암동 평화의공원 평화광장 일대에서 ‘제10회 슈퍼블루마라톤’을 개최했다고 9일 밝혔다. 슈퍼블루마라톤은 롯데의 대표적인 사회공헌 활동으로 장애인의 희망과 자립을 상징하는 파란색운동화끈을 묶고 함께 달리는 행사이다. 지난 2015년 처음 시작해 올해로 10회째를 맞이했으며, 누적 참가자 수는 약 8만 명에 달한다. 롯데는 발달장애인 스포츠 활동을 지원하는 사단법인 스페셜올림픽코리아와 지난 2014년부터 장애인 인식 개선을 위한 슈퍼블루 캠페인을 진행하고 있다. 슈퍼블루 캠페인은 장애인에 대한 바른 언어 사용과 인식 개선을 목표로 하며, 블루는 ‘뷰티풀 랭귀지 유스 윌 에코’(아름다운 말은 울림이 됩니다)의 약어다. 슈퍼블루마라톤은 매년 가을 진행하는 슈퍼블루 캠페인의 대표 행사다. 올해 대회에는 롯데지주 임성복 커뮤니케이션실장, 스페셜올림픽코리아의 정양석 회장과 나경원 명예회장, 홍보대사인 김지우 작가를 비롯해 장애인과 비장애인, 롯데 임직원 등 약 8000명이 참가했다. 롯데 계열사들도 성공적인 대회 개최를 위해 동참했다. 롯데칠성음료와 롯데웰푸드는 참가자들에게 음료와 간식을 제공했으며, 롯데월드의 대표 캐릭터인 로티와 로리는 대회 현장을 찾아 참가자들을 응원했다. 캐논코리아는 포토존을 설치해 사진 촬영 및 인화 서비스를 지원했다. 롯데 관계자는 “슈퍼블루마라톤은 장애인과 비장애인이 함께 달리며 서로를 이해하는 공감의 자리”라며 “앞으로도 장애인을 포함해 사회적 약자를 위한 사회공헌 활동을 더욱 확대하겠다”고 말했다.

LG전자, 수능 시험장 시스템에어컨 사전 점검

LG전자는 시스템에어컨 유지보수를 담당하는 계열사 하이엠솔루텍이 오는 12일까지 수능 시험장을 대상으로 냉난방 시스템에어컨 점검을 진행한다고 9일 밝혔다. 서비스 엔지니어들은 실외기 팬 작동 상태, 과열 여부, 교실 내 온도 유지 상태 등을 세밀하게 확인하며, 수능 당일 안정적인 난방 환경이 유지되도록 관리한다. 하이엠솔루텍은 2010년부터 매년 수능 시험장을 방문해 냉난방 설비의 작동 상태를 점검해왔다. 특히 지난해부터는 ‘LG 비컨 클라우드’가 적용된 서울 지역 시험장을 관리하고 있으며, 올해는 관리 대상을 80여 곳으로 확대했다. LG 비컨 클라우드는 시스템에어컨의 운전 상태를 모니터링하고 원격으로 제어하는 솔루션이다. 하이엠솔루텍 관제센터에서는 각 시험장의 난방 가동 상황을 실시간으로 확인하고, ‘AI 고장예측’ 기능을 통해 제품 이상 징후를 미리 감지해 서비스 엔지니어를 즉시 투입한다. 솔루션이 적용되지 않은 학교는 고객센터를 통해 사전 점검을 신청할 수 있다. 수능 당일에는 긴급 대응 인력을 시험장 인근에 배치하고, 각 학교와 핫라인을 구축해 제품 이상 발생 시 신속히 조치할 계획이다. 한편, 하이엠솔루텍은 공공·행정기관과 의료시설, 호텔·리조트, 대학교 등 다양한 업종 고객을 대상으로 ‘LG베스트케어’ 유지보수 서비스를 운영하고 있다. 분해세척, 긴급출동, 에너지 절감 리포트 등 맞춤형 서비스를 조합해 제공하며, 고객의 설비 운영 효율을 높이고 있다.

‘상속세 완화’ 논의 시동…'집 한 채' 공제 확대 원포인트 개정되나

장기간 동결됐던 상속세 공제한도 상향 논의가 초읽기에 들어가는 등 상속세 완화 논의에 시동이 걸린다. 유산취득세 전환, 세율·과세표준 조정 같은 전반적인 개편까지는 어렵더라도, 공제 제도를 확대하는 일종의 원포인트 개정은 연내 가능하다는 관측도 나온다. 9일 국회와 정부에 따르면, 이번주 가동되는 기재위원회 산하 조세소위원회는 상속세 개정 방안을 테이블에 올릴 것으로 보인다. 상속세 개정은 지난 7월 말 발표된 기획재정부의 세제개편안에 담기지 않았지만, 이재명 대통령이 취임 100일 기자회견에서 상속세 공제한도 상향 필요성을 거론하며 "이번 정기국회에서 개정해야 하지 않겠느냐"고 주문하면서 기류변화가 생겼다. 최소한 올해 정기국회에서 논의될 것이라는 데는 별다른 반론이 없다는 전언이다. 구체적인 방향성을 예단하기는 섣부르지만, 분위기 자체도 그다지 나쁘지 않은 편이다. 이른바 '집 한 채'만으로도 상속세 대상이 포함되는 사례가 적지 않은 만큼 '부자감세' 비판론에 너무 얽매일 필요는 없다는 게 여권 전반의 인식으로도 보인다. 상속세를 내기 위해 배우자가 1가구 1주택의 '집 한 채'를 팔고 살던 집에서 내몰리는 상황은 과하다는 것이다. 국민의힘 측은 상속세 완화에 더 전향적이다. 민주당 내부에서만 입장이 모이면 무리 없이 개정이 가능할 것으로 보인다. 조세소위 핵심 관계자는 "집값이 많이 올랐기 때문에 상속세 대상자는 시간이 지날수록 크게 늘어날 것"이라고 말했다. 상속세 체계 전반을 손질하는 세제개편보다는 약 30년전인 1997년에 정해진 공제 제도를 시대 변화에 맞게 조정하는 부분개정에 무게가 실릴 것으로 보인다. 먼저 일괄공제와 배우자공제를 상향 조정하는 방안이 유력하게 거론된다. 민주당 정일영 의원은 일괄공제를 5억 원에서 7억 원으로, 배우자공제를 최소 5억 원에서 10억 원으로 각각 상향 조정하는 내용의 상속세법 개정안을 지난주 대표발의했다. 앞서 이 대통령이 대선후보 시절 제시한 '일괄공제 8억 원, 배우자공제 10억 원'과 같은 취지다. 임광현 국세청장이 의원 시절 '일괄공제 8억 원·배우자공제 10억 원'으로 발의한 개정안은 본회의에 계류 중이다. 이와 함께 '동거주택 상속공제'를 확대하는 방안도 비중있게 논의될 것으로 보인다. 현행 상속세 제도에서는 일괄공제·배우자공제에 더해, 1가구1주택에 한해 자녀가 10년 이상 부모와 함께 거주하다 상속받으면 최대 6억 원을 추가 공제받을 수 있다. 이를 배우자까지 확대 적용하자는 것이다. 민주당 박홍근 의원은 최근 '동거주택 상속공제' 대상에 배우자를 추가하고 최대 공제한도를 6억 원에서 9억 원으로 높이는 내용의 개정안을 대표발의했다. 안도걸 의원의 개정안은 공제한도를 8억 원으로 높이되, 동거기간 기준을 10년에서 8년으로 단축하는 내용이다. 한 관계자는 "기재위원들 사이에서 동거주택 상속공제를 논의해봐야 하는 것 아니냐는 정도의 이야기는 있지만, 유의미한 논의는 전혀 이뤄지지 않았다"며 "조세소위가 열려야 대략적인 방향을 알 수 있을 것 같다"고 말했다.

정년 1년 늦추면 고령 정규직 5만 명 은퇴 미뤄질 듯…“단계·탄력 접근 필요”

정부 여당과 노동계가 연내 정년 연장 입법 드라이브를 걸고 나선 가운데, 정년이 1년 연장되면 정규직 고령자 약 5만 명의 은퇴가 유예될 것으로 추산된다. 저출생 고령화 심화 속에 정년 연장을 추진하면서 청년 일자리 감소 등 부작용을 최소화하기 위한 정책 설계가 필요하다는 지적이다. 9일 기획재정부와 국회 등에 따르면, 최근 이재명 정부는 정년 연장을 국정과제로 선정했고, 더불어민주당과 노동계의 주도로 만 65세 연장 입법 논의가 급물살을 타고 있다. 최근 정년 연장 논의에 불이 붙은 배경에는 법정 정년과 공적연금 수급 시점 사이의 '소득 공백'이 자리하고 있다. 은퇴 후 3∼5년간 근로소득 없이 지내는 인구가 많아지면서 정부 차원의 소득 보전책 마련이 화두로 떠올랐기 때문. 우리나라 인구의 약 18.6%(954만 명)를 차지하는 2차 베이비붐 세대(1964∼1973년생)가 지난해부터 은퇴 연령에 들어서면서 이 문제가 더 부각됐다. 저출생 고령화에 따른 노동력 부족도 한 요인이다. 국가데이터처(옛 통계청) 경제활동인구 마이크로데이터를 통해 한국 상용근로자의 연령별 분포를 세부 분석한 결과, 59세에서 60세로 넘어가는 시점에 고용자 수가 급격히 감소하는 양상이었다. 상용근로자는 1년 이상 계속 일할 것으로 예상되는 취업자다. 임금근로자 가운데 가장 안정적인 형태로, 통상 정규직으로 불린다. 1964년생 상용근로자는 59세 때인 2023년엔 29만 1000명이었는데 60세인 작년에는 23만 7000명으로 5만 5000명 감소했다. 1960∼1964년생이 59세에서 60세로 넘어가는 시점에 상용근로자는 평균 5만 6000명 줄었고 감소율은 20.1%였다. 이는 상용근로자가 법정 정년인 60세에 대거 정년퇴직하기 때문으로 분석된다. 대기업인 대규모 사업장(종업원 300인 이상) 상용직에서는 법정 정년퇴직의 영향이 더욱 커졌다. 대기업 상용직인 1964년생은 2023년(59세) 4만 5000명이었는데 작년(60세)엔 2만 5000명으로 44.5% 급감하며 거의 반토막이 됐다. 1960∼1964년생이 59세에서 60세로 넘어가는 시점의 평균 감소는 1만 7000명으로, 43.3% 줄었다. 정년을 60세에서 높이면 고령 상용근로자는 자연히 증가할 것으로 보인다. 정년을 61세로 1세 연장하면 59∼60세 구간에서 나타난 감소가 60∼61세 구간으로 1년 유예되는 경우가 많을 것으로 전망된다. 기업이 최대 5만 6000명에 달하는 고령 상용근로자를 1년 더 고용해야 한다는 의미다. 이는 고령 상용직 인건비 부담 확대와 신규 채용 여력 감소로 이어질 가능성이 크다. 한국은행이 지난 4월 발표한 '초고령사회와 고령층 계속근로 방안' 보고서에 따르면, 만 60세 정년 연장에 따라 고령 근로자 1명이 늘어날 때 청년 근로자는 1명(0.4∼1.5명) 감소하는 것으로 분석됐다. 이를 정년 1년 연장 시나리오에 단순 대입하면 연 약 5만 개의 안정된 청년 일자리 공급이 사라질 것으로 추산된다. 청년층(15∼29세) 취업자는 2021년(11만 5000명)·2022년(11만 9000명) 증가했다가 이후엔 2023년 9만 8000명 감소한 데 이어 2024년엔 14만 4000명이 감소했다. 20대 전체 일자리 중 새 일자리 비중도 1분기(1~3월) 기준으로 2022년부터 올해까지 51.4%→50.6%→48.0%→46.9%로 감소하는 등 일자리 공급이 줄고 있다. 정년 연장과 관련, 초고령사회에서 나타날 수 있는 성장 잠재력 하락과 노인층 빈곤 등을 해소하기 위해 고령층이 더 오래 생산적으로 일할 수 있는 노동시장을 구축해야 한다는 데 큰 이견은 없는 분위기다. 다만, 전문가들은 획일적인 정년 연장보다는 단계적이고 탄력적인 접근이 필요하다고 입을 모은다. 60세 정년 의무화 당시와 같은 충격은 줄이고 고령층 노동력을 확보해야 한다는 것이다. 이를 위해 점진적 정년 연장과 함께 기업의 고용 부담을 덜기 위한 재고용제도 도입, 연공서열형 임금체계 완화 등의 조치가 필요하다는 제언이 나온다. 한요셉 한국개발연구원(KDI) 연구위원은 "생성형 인공지능(AI)이 이미 청년 고용에 부정적 영향을 주는 상황에 정년 연장 충격까지 더해지면 청년 고용 관련 우려가 커질 수밖에 없다"며 "정년연장을 하더라도 기업들이 충분히 준비할 시간이 있어야 하고, 근본적으로는 임금체계 개편 등도 병행돼야 한다"고 말했다. 송헌재 서울시립대 경제학과 교수는 "여러 부작용이 예상되는 정년 연장보다는 재고용제도를 적극 활용하는 것도 방법"이라며 "정년을 연장하더라도 근로 시간 등은 조정할 수 있도록 해서 기업의 신규 채용 여력을 만들어줘야 한다"고 강조했다. 올해부터 '65세까지 고용 의무화' 조치가 사실상 전면 시행되는 일본도 참고 사례로 꼽힌다. 일본은 12년에 걸쳐 연령 기준을 단계적으로 높이며 65세 고용 의무화를 추진해서 연착륙을 시도했다. 또, 정년 폐지·정년 연장·계속 고용제도 중 하나를 선택하도록 해 기업 부담을 줄였다.

LG전자, 협력사와 상생협력 방안 논의

LG전자는 7일 경기도 평택 LG디지털파크에서 협력사 대표들과 한 자리에 모여 급변하는 대외환경에 대응하는 상생 협력 방안을 논의하는 ‘협력회 워크숍’을 열었다고 9일 밝혔다. 협력회는 LG전자 협력사들이 동반성장을 위해 조성한 자발적 협의체다. 행사에는 조주완 CEO, 류재철 HS사업본부장, 박형세 MS사업본부장, 은석현 VS사업본부장, 이재성 ES사업본부장, 정대화 생산기술원장, 왕철민 글로벌오퍼레이션센터장 등 LG전자 경영진과 협력사 대표 83명이 함께했다. 조 CEO는 환영사를 통해 “올 한 해 어려운 환경 속에서도 경영성과 창출을 위해 최선을 다해주신 협력사에 감사의 말씀을 드린다”며 “협력사는 LG전자의 가족이자 고객인 만큼, 여러 당면한 과제에 함께 대응하며 지속적인 성장의 발판을 만들어 나가자”고 말했다. 협력회 측도 “LG전자와 협력해 스마트팩토리 솔루션과 플랫폼 구축에 적극 나서 품질 개선, 생산성 향상 등 제조 경쟁력을 갖춰 나갈 것”이라고 화답했다. 이날 LG전자와 협력사는 미국 관세 부담과 시장 경쟁 심화 등 직면한 사업환경 변화와 이러한 변화에 대응해 새로운 사업 기회를 만들어 낸 사례를 공유하며 위기를 기회로 바꾸고 동반성장을 이뤄내자는 의지를 다졌다. 특히 B2B 확대, 볼륨존 라인업 강화 등에 발맞춰 협력사의 역할을 확대해 나가는 방안이나 글로벌 지경학적 변화에 대응해 신흥시장에서 성장 모멘텀을 확보하는 ‘글로벌 사우스’(비서구권·개발도상국 또는 제3세계 국가군) 전략에 맞춰 동반진출 등 현지 사업기회를 확보하는 방안 등이 집중적으로 논의됐다. LG전자는 협력회와 경영 목표와 성과를 공유하고 상생 의지를 다지는 차원에서 지난 2013년부터 매년 상·하반기 각각 협력회 정기총회와 워크숍을 개최하고 있다.